的5月26日，实业装修子公司党支部会组织部长、监事长李勇几行赴归属机构广东智能电子相关信息文化产业实业装修子公司局限装修子公司（缩略词“信产实业装修子公司”）、湘投云储科技信息局限装修子公司（缩略词“湘投云储”）调查研究，督查机构安会制作上班。实业装修子公司党支部会常务常务委员、总营销经理裁管理者、工会组织主度陈景鸿，党支部会常务常务委员、总营销经理裁管理者、总经济性师彭亚文报名参加。
李勇在信产集困生孩子厂区检修很安全办法落实工作具体情况，熟知高定位精度熔融石英掩膜基版仿品生产制造建设项目生产研发最新动态
李勇行渗入制作中俄原油管道，现场图查询了2家企业的的护肤品制作电脑运行、加工方案、产能保障措施与重点村业务现况等环境，对消防的设施设备的设施、厂房设备及建筑工程物等安全性高处理来现场图督导检查。
在随后召开的座谈会上，李勇听取了两户企业生产经营、安全管理、队伍建设、技术研发、重点项目推进等情况汇报。他指出，信产集团和湘投云储目前都站在发展的十字路口，处于关键阶段，一定要厘清发展思路，锚定发展方向，发挥优势，补齐短板，推进企业高质量发展。一是要聚焦主责主业。要围绕湘投集团“一核两辅”发展战略和产业布局，紧盯集团主业发展新项目拓展机遇，充分发挥自身已有的产业沉淀和优势积累，协同发展，实现转型提升。二是要做强做优优势产业。对于高精度石英掩膜基版等优势项目，要看准方向下定决心，加大技术攻关和工艺摸索，加快战投引进，进一步做强做优做大。湘投云储要依托集团能源核心主业发展寻找发展机遇，要妥善处理历史遗留问题。三是要重组整合非优势企业。要在充分评估基础上，对长期亏损或成长性差的非优势产业果断进行整合，在统筹资源、优化结构上下功夫。
对下步重点工作，李勇强调，一是要持续深化改革。信产集团和湘投云储要推动国企改革三年行动落实见效，建立和完善市场化经营机制，进一步激发企业内生动力和活力。二是要对标一流提升管理。要不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平，推进企业内部管理提升。三是要做好提质增效工作。要全面落实集团党委“六个全面”工作部署，深入挖掘管理、机制、技术等各方面潜力，持之以恒抓提质增效，不断增强企业核心竞争力。四是要筑牢安全防线。要时刻绷紧安全这根弦，压实安全责任，建立全员安全责任制。要强化安全的专业化管理，要坚持安全优先投入，提升本质安全水平，守住安全生产底线，严防各类安全事故发生。
陈景鸿、彭亚文对品牌安全防护监管制度、的工作上操作、人材人才人才队伍建设规划等的工作上也系统阐述耍求。群策略转型部、操作监管制度部、党群的工作上部有担当人參加明确监督检查。
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