为更加深入贯彻落实省国资委观于加速促进促进公有企业公司加数化企业战略转型升级运作部署安排，4月25日，湘投控股投资公司电话策划 召开大会加数化企业战略转型升级楼层设计投资项目开启会，坚定不移结合现场控股投资公司电话保险业务员部门现场，设计都具有科学研究性、逐步性、经济通用性的技巧设备系统架构，创建信息驱使、保险业务员部门携手app保障体系和运作制度，持续推进加数化技巧设备与控股投资公司电话保险业务员部门高度就结合。控股投资公司电话党委会常务委员、总监业务经理、公会毛主席陈景鸿参加商务会议并讲活。
大会主持词，企业办公场所室运用方案规范、央企收入分配改革并且行业业务需求等层面，对这次的数字5化创新发展顶楼开发年度预计使用梳理和讲述。大型项目部对施实年度预计和明确东西使用基本说。各口室承当人贯穿部室管理职能和工作的实际情况，多数字5化创新发展的指标、领域、路径名、年度预计等层面使用了完全交流电，并说出征求意见小编建议。
陈景鸿对数字化转型顶层规划项目提出了四点要求：一是要提高站位。以国资委数字化转型工作要求为指导，以服务集团十四五发展战略为根本，充分围绕业务实际及管控模式开展规划，做到科学。二是要深入调研。有序开展调研访谈，全面梳理集团管理数字化现状及业务需求，对当前管理工作中遇到的痛点、难点、堵点进行深入分析，做到全面。三是要加强对标。结合疫情防控要求，开展“走出去，引进来”的调研交流，加强业务和技术的对标对表，开拓视野，提升格局，做到前瞻。四是要注重实效。规划过程要立足实际，规划成果要发挥实效，实施计划要能逐步落地、动态调整、及时应变，做到务实。他强调，各部室要高度重视，积极参与规划工作，共同构建“统筹规划、分步实施、业务协同、数据驱动”的良好机制，真正达到“数字赋能，智慧湘投”的目标。
集团各部室负责人及相关人员，数字化转型规划咨询项目组成员参加会议。
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