李艾东对湖南发展多年来生产经营和改革发展取得的成绩给予了肯定。围绕今后工作，他要求，一是要凝练发展理念，提炼发展目标。要找准发展定位，深入学习对标对表，紧紧围绕湘投集团作为湖南省综合性能源投资建设运营唯一省级平台的定位，进一步明晰企业未来发展思路和发展路径，提前谋划布局、抢抓机遇。二是要合理进退，明确主攻方向。要对标一流，在规划设计、建设开发、运营管理等方面，充分发挥上市公司平台优势，助力集团实现高质量跨越式发展。三是要全面提升管理。作为上市公司尤其要做好市值管理，优化管理细则，在企业内形成比学赶超的工作氛围，进一步激发员工动力和企业活力，奋力谱写新的篇章。
石小刚、周灵方、彭亚文对四川经济发展的产生管理等作业也提起了需求。集困战略重点进步部、出纳部、经营者标准化发展部、内审部、法务信审部涉及到的同性参与活动调研报告。
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