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对标一流谋发展 奋力提升正当时 湘投能源扎实开展对标一流价值创造行动

来自: 小说作者:湘投燃料 向勇 准确时间:2023-09-25
为新一轮变现“修建竞争力创优质、方法制度创优质、人员创优质的企业”理念,全力以赴再谱高品质提升新篇,湖南省湘投能量创业比较有限大公司(以內俗称“湘投能量”)强调战略重点提升、大型项目修建、税务方法制度、分险方法制度等上,结实搞好对标学习创优质附加值创造自己雷霆行动。

认真找准对标对象。结合工作实际,湘投能源制定了《2023-2025年对标一流管理提升行动优化方案》,初步构建公司本部及子企业“两级对标”组织推进体系,明确五凌电力等8家行业标杆企业为对标学习对象。以目标为导向,与对标单位建立长期交流合作机制,重点解决“跟谁学”的问题。

突出重点“靶向学习”。湘投能源将对标一流工作与开展“走找想促”活动与项目攻坚等相结合,深入进行走访调研,将实地研学重点放在生产经营、人力资源、数字化建设及业务指标等重点领域。切实将学习成果转化为工作实效,研究改进和优化公司业务流程和管理体系。

挂图作战压茬推进。全要素对标管理,制定《对标一流管理提升工作清单》和《指标对标表》,梳理明确32项工作任务、58项具体措施,设定关键绩效指标;搭建管理信息系统,实现指标数据线上管理,并根据实际情况进行动态调整;定期跟踪对标提升工作完成进度,建立完善“督导、反馈、验收、总结”闭环管理机制,压实责任、压茬推进。对标一流谋发展,奋力提升正当时。

第二步骤,湘投再生能源将锚定阶段目标不放松下来,事关各个办公认真执行半空,持续不断的升降工作管理实力和平均水平,促使竞品首屈一指交换价值创新行动计划再上架平台、拥有新效果。
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