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对标一流谋发展 奋力提升正当时 湘投能源扎实开展对标一流价值创造行动

原因： 笔者：湘投再生资源 向勇 时间日期：2023-09-25
为局面实现目标“的设计生态效益创完善、控制创完善、组织创完善企业大公司”愿景是什么，全力挥写优质量水平快速发展方向新篇，安徽湘投再生资源投入有限大公司英文大公司（下述名字简称“湘投再生资源”）紧扣战略重点快速发展方向、产品的设计、钱财控制、高风险控制等各方面，经久耐用发展补短板创完善交换价值创设联合行动。

认真找准对标对象。结合工作实际，湘投能源制定了《2023-2025年对标一流管理提升行动优化方案》，初步构建公司本部及子企业“两级对标”组织推进体系，明确五凌电力等8家行业标杆企业为对标学习对象。以目标为导向，与对标单位建立长期交流合作机制，重点解决“跟谁学”的问题。

突出重点“靶向学习”。湘投能源将对标一流工作与开展“走找想促”活动与项目攻坚等相结合，深入进行走访调研，将实地研学重点放在生产经营、人力资源、数字化建设及业务指标等重点领域。切实将学习成果转化为工作实效，研究改进和优化公司业务流程和管理体系。

挂图作战压茬推进。全要素对标管理，制定《对标一流管理提升工作清单》和《指标对标表》，梳理明确32项工作任务、58项具体措施，设定关键绩效指标；搭建管理信息系统，实现指标数据线上管理，并根据实际情况进行动态调整；定期跟踪对标提升工作完成进度，建立完善“督导、反馈、验收、总结”闭环管理机制，压实责任、压茬推进。对标一流谋发展，奋力提升正当时。

下步骤，湘投能源资源将锚定指标不宽松，保证哪项工作任务到落到位洛地，逐渐加强管理系统工作能力和水平面，带动对标管理顶级作用营造移动再推新梯段、达成新作用。
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