为深层次认真贯彻省国资委相对于加快推进推进国有土地商家资料化发展办公的重新启动，4月25日，湘投公司策划 闭幕资料化发展第一层規划投资项目重新总结会，坚持问题导向结合真实公司办公真实，規划更具专业性、进一步性、很通用性的技巧构架，建立起资料控制、办公分工协作软件应用模式和办公的新机制，确保资料化技巧与公司办公程度融成。公司党支部常务委员、副总管理者管理者、企业工会委员长陈景鸿受邀列席会议内容并动员讲话。
表态发言稿，企业企业办公区结合合理国家政策必须、国有企业体制改革或是事业诉求等方便，对这一次大数字化、智能化转变期层顶规划方案开始评析和阐释。楼盘组对特定实施打算和特定內容开始详细完整阐述。各处室否则人需紧紧围绕部室职能作用和事业合理，对大数字化、智能化转变期的目标值、导向、渠道、打算等方便开始了做好交流信息，并谈到意见推荐推荐。
陈景鸿对数字化转型顶层规划项目提出了四点要求：一是要提高站位。以国资委数字化转型工作要求为指导，以服务集团十四五发展战略为根本，充分围绕业务实际及管控模式开展规划，做到科学。二是要深入调研。有序开展调研访谈，全面梳理集团管理数字化现状及业务需求，对当前管理工作中遇到的痛点、难点、堵点进行深入分析，做到全面。三是要加强对标。结合疫情防控要求，开展“走出去，引进来”的调研交流，加强业务和技术的对标对表，开拓视野，提升格局，做到前瞻。四是要注重实效。规划过程要立足实际，规划成果要发挥实效，实施计划要能逐步落地、动态调整、及时应变，做到务实。他强调，各部室要高度重视，积极参与规划工作，共同构建“统筹规划、分步实施、业务协同、数据驱动”的良好机制，真正达到“数字赋能，智慧湘投”的目标。
集团各部室负责人及相关人员，数字化转型规划咨询项目组成员参加会议。
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