为深入浅出认真落实省国资委光于促使扎实推进国家企业全自动化改革创新任务谋划，4月25日，湘投投资控股公司组织开展扩大会议全自动化改革创新楼层整体设计创业项目初始化会，重点组合投资控股公司相关销售金融业务事实上，整体设计兼备有效性、全部性、很环保性的技木框架，组建统计资料控制、相关销售金融业务信息化广泛应用保障体系和任务机能，促使全自动化技木与投资控股公司相关销售金融业务强度要融合。投资控股公司党支部委员会、总副经理副经理、企业工会主席会陈景鸿列席扩大会议并讲话稿。
会议上，公司商务办室紧密联系政策措施必须、民营企业教育体制改革、业务范围使用需求等多角度，对每次号码化转型期期顶面开发筹划开展解释和叙述。投资项目部对全面实施筹划和准确文章开展简要阐明。各个部门室承担责任人着眼于部室职权和作业其实，对号码化转型期期的目标值、根目录、根目录、筹划等多角度开展了有效交流信息，并提出来想法意见和建议。
陈景鸿对数字化转型顶层规划项目提出了四点要求：一是要提高站位。以国资委数字化转型工作要求为指导，以服务集团十四五发展战略为根本，充分围绕业务实际及管控模式开展规划，做到科学。二是要深入调研。有序开展调研访谈，全面梳理集团管理数字化现状及业务需求，对当前管理工作中遇到的痛点、难点、堵点进行深入分析，做到全面。三是要加强对标。结合疫情防控要求，开展“走出去，引进来”的调研交流，加强业务和技术的对标对表，开拓视野，提升格局，做到前瞻。四是要注重实效。规划过程要立足实际，规划成果要发挥实效，实施计划要能逐步落地、动态调整、及时应变，做到务实。他强调，各部室要高度重视，积极参与规划工作，共同构建“统筹规划、分步实施、业务协同、数据驱动”的良好机制，真正达到“数字赋能，智慧湘投”的目标。
集团各部室负责人及相关人员，数字化转型规划咨询项目组成员参加会议。
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