为深入具体落实省国资委介绍减缓促进国有土地企业的金额9化发展升级做运作构建，4月25日，湘投群团队举行金额9化发展升级上层设计方案活动重启会，重点围绕构建群运作具体，设计方案还具有生物学性、周全性、食用性的技能框架，打造数据统计安装驱动、运作联合采用体制和做运作共识机制，进一步推动金额9化技能与群运作高度溶合。群党组委员会、总运营总监运营总监、总工会毛主席陈景鸿参加人研讨会并讲演稿。
大会上，国际公司办公楼室运用条例规范、国有企业改革的实质包括业务部诉求等问题，对此次小数化发展发展层顶控规对其展开祥细解读和简述。大型课题组对执行准备和基本信息对其展开祥纵横谈明。各处室管理人努力实现部室职能作用和工作任务预期，对小数化发展发展的对象、导向、渠道、准备等问题对其展开了做好交流会，并说出提出的意见最好。
陈景鸿对数字化转型顶层规划项目提出了四点要求：一是要提高站位。以国资委数字化转型工作要求为指导，以服务集团十四五发展战略为根本，充分围绕业务实际及管控模式开展规划，做到科学。二是要深入调研。有序开展调研访谈，全面梳理集团管理数字化现状及业务需求，对当前管理工作中遇到的痛点、难点、堵点进行深入分析，做到全面。三是要加强对标。结合疫情防控要求，开展“走出去，引进来”的调研交流，加强业务和技术的对标对表，开拓视野，提升格局，做到前瞻。四是要注重实效。规划过程要立足实际，规划成果要发挥实效，实施计划要能逐步落地、动态调整、及时应变，做到务实。他强调，各部室要高度重视，积极参与规划工作，共同构建“统筹规划、分步实施、业务协同、数据驱动”的良好机制，真正达到“数字赋能，智慧湘投”的目标。
集团各部室负责人及相关人员，数字化转型规划咨询项目组成员参加会议。
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