的5月26日，团体党组会书纪、监事会成员长李勇两行赴隶属关系客户云南自动化个人信息产业的发展团体有限制责任机构（缩写英文“信产团体”）、湘投云储信息技术有限制责任机构（缩写英文“湘投云储”）调研方案，督导检查客户健康出产工作上。团体党组会常务委员会、总监先生先生、商会毛主席陈景鸿，党组会常务委员会、总监先生先生、总市场经济师彭亚文到场。
李勇在信产团体生育生产加工检杳可靠方式落实责任情况发生，询问高精准度石英石掩膜基版检样生产制造工作产品研发重大进展
李勇两行坚持问题导向的生产的基层，逐户看到了两个工厂的厂品的生产的加载、工艺环保设备操作流程、生产能力服务保障与主要工程现况等情况下，对消防环保设备设施管理系统、厂房设备及产品物等健康管理系统完成現場监督检查。
在随后召开的座谈会上，李勇听取了两户企业生产经营、安全管理、队伍建设、技术研发、重点项目推进等情况汇报。他指出，信产集团和湘投云储目前都站在发展的十字路口，处于关键阶段，一定要厘清发展思路，锚定发展方向，发挥优势，补齐短板，推进企业高质量发展。一是要聚焦主责主业。要围绕湘投集团“一核两辅”发展战略和产业布局，紧盯集团主业发展新项目拓展机遇，充分发挥自身已有的产业沉淀和优势积累，协同发展，实现转型提升。二是要做强做优优势产业。对于高精度石英掩膜基版等优势项目，要看准方向下定决心，加大技术攻关和工艺摸索，加快战投引进，进一步做强做优做大。湘投云储要依托集团能源核心主业发展寻找发展机遇，要妥善处理历史遗留问题。三是要重组整合非优势企业。要在充分评估基础上，对长期亏损或成长性差的非优势产业果断进行整合，在统筹资源、优化结构上下功夫。
对下步重点工作，李勇强调，一是要持续深化改革。信产集团和湘投云储要推动国企改革三年行动落实见效，建立和完善市场化经营机制，进一步激发企业内生动力和活力。二是要对标一流提升管理。要不断提升企业治理体系和治理能力现代化水平，推进企业内部管理提升。三是要做好提质增效工作。要全面落实集团党委“六个全面”工作部署，深入挖掘管理、机制、技术等各方面潜力，持之以恒抓提质增效，不断增强企业核心竞争力。四是要筑牢安全防线。要时刻绷紧安全这根弦，压实安全责任，建立全员安全责任制。要强化安全的专业化管理，要坚持安全优先投入，提升本质安全水平，守住安全生产底线，严防各类安全事故发生。
陈景鸿、彭亚文对公司企业安全性高方法、生产方式运作、人才库对伍建成等业务也提出者让。实业公司发展进步理念发展进步部、运作方法部、党群业务部进行人叁加开展调研督导检查。
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