为全面推动外部结构内审工作任务局“强监督检查的管理职能、控危险 、促壮大”的极为重要做用，着力搞好机制化化“区域经济体验”，22年之后，湘投集团电话建立并施行年中外部结构内审工作任务局投资项目策划，社会统筹沟通交流内审工作任务局力气，增强学习内审工作任务局监督检查的管理职能能效，多措双管齐下加快推进外部结构内审工作任务局工作任务优质化量深入开展。

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抓年报和绩效审计，客观科学评价经营成果，助推企业管理水平提升。开展年度财务决算审计工作，覆盖各级子企业57家，出具审计报告67份，管理建议书31份，对各单位财务状况、经营成果、内部管理等工作进行客观真实评价，为企业生产经营稳健运行、管理水平提升和制度建设奠定坚实基础。同时，集团审计部会同多部门协同开展绩效审计，紧扣绩效考核核心经济指标及重点工作完成情况，重点审查收入、成本费用、利润等要素，为企业负责人业绩考核提供客观事实依据，助推企业降本增效。

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抓经营管理审计，注重提高审计质效，扎实做好审计整改“后半篇文章”。立足“审计监督首先是经济监督”定位，对湘投金天铝业经营管理情况开展专项审计，对企业经营管理中存在的问题进行深入分析，有针对性地提出建设性的意见和建议，要求被审计单位要以务实高效行动全面落实审计过程中发现的问题，做到立行立改。审计组将适时开展整改“回头看”，提升审计监督效能，确保取得实效。

抓经济责任审计，着眼权力运行，聚焦责任落实。坚持离任必审，切实加强领导人员经济责任审计。按照“五个必须审、四个重点审”原则，集团审计部对售电公司原主要负责人开展经济责任审计，重点围绕对贯彻执行集团党委重大决策部署、国有资产保值增值、廉洁从业等方面进行监督检查，准确界定责任、审慎做出评价，有效促进班子成员履职尽责、担当作为、秉公用权，为组织部门选用干部提供重要参考依据。

下时段.，投资控股公司内审部假设按照月度内审产品进度表有序化实施数据来的工作，包围咨询中心，服务重量整体利益，扣紧投资控股公司“十六七”战略规划的目标，做到内审有核心、有深层、有工作成效，做到内审进行督促全覆盖率，以高含量内审进行督促助力投资控股公司优质化量走向式提升。