开展科改示范行动以来，在集团党委的坚强领导下，湘投金天科技充分发挥改革与创新“双轮驱动”重要作用，开展了一系列富有成效的改革实践。加强党的全面领导，将党建引领融入企业改革发展各个环节，修订完善“一章程三规则三清单”，厘清94项决策权责清单，切实把党的领导优势转化为企业治理效能，更好引领保障企业高质量发展。完善公司治理体制机制，以建好建强董事会为抓手，通过落实外部董事占多数、建立董事会专门委员会、制定落实公司董事会职权实施方案等举措，强化董事会定战略、做决策、防风险作用。建立健全市场化经营机制，破解体制性、机制性梗阻，实现经理层成员任期制和契约化管理100%覆盖。公司人员选聘、考核激励、薪酬分配机制等全面与市场接轨，制定《超额利润分享实施管理办法》及股权激励方案，对科研人员特别是骨干人才实施中长期激励，目前已累计激励87人，为改革创新注入强劲动力。提升自主创新能力，以国家企业技术中心等创新平台为依托，促进科技成果转化。公司与中国科学院、北科大等高校开展合作，引进专家学者担任“轮值总工”，共同解决生产技术难题，并与中南大学共同建立国家级博士后科研工作站，充盈高端科研人才“蓄水池”。
行政体制改革科研，示范校彰显，成果显出。22年，湘投金天枝术营业执照使收入环比增加期率环比成长40.79%，的利润总量环比增加期率环比成长87.33%；2021至22年，公司盈利额分別成长率15.52%，分別科研投资构造超9%，合计获地区研制成功申请管理权限43项，配合和参与性地区标准化、业标准化17项；顺序获选中国有有色板块合金金属工艺科学研究实验枝术奖一级奖、江西省科学研究实验枝术突飞猛进奖一级奖等荣誉奖。子厂家湘投金天新材应用地区级专精特新“小巨人”，湘投金天钛金应用江西省专精特新“小巨人”，湘投金天钛业流入IPO市场销售教学，拟于就在今年税务申报材质。下每一步，湘投金天高新科学技术公司将接着引领变革进一步完善，以变革促转型、以不断科学创新励学效，补补短板、快慢项、固底板、扬好处，多方面起着“科改授课点企业的”授课点表率帮助，勤奋努力构造国家高新科学技术公司型企业的变革范本和自主性不断科学创新尖兵，为规划高新科学技术公司强国之路、新一轮开展“三高人群四新”战略决策确定和使命感日常任务功劳大些爆发力。
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