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对标一流谋发展 奋力提升正当时 湘投能源扎实开展对标一流价值创造行动

源： 作家：湘投再生资源 向勇 日期英文：2023-09-25
为推进改革实行“开发收益创标杆、监管创标杆、团队图片创标杆工业企业”长远目标，竭尽全力普写优质化量未来发展前景新的征程，江苏湘投能源资源资源进行投资比较有限机构（左右也叫“湘投能源资源资源”）紧紧围绕的战略未来发展前景、投资项目开发、财富监管、隐患监管等层面，较强做好对比创标杆社会价值带来移动。

认真找准对标对象。结合工作实际，湘投能源制定了《2023-2025年对标一流管理提升行动优化方案》，初步构建公司本部及子企业“两级对标”组织推进体系，明确五凌电力等8家行业标杆企业为对标学习对象。以目标为导向，与对标单位建立长期交流合作机制，重点解决“跟谁学”的问题。

突出重点“靶向学习”。湘投能源将对标一流工作与开展“走找想促”活动与项目攻坚等相结合，深入进行走访调研，将实地研学重点放在生产经营、人力资源、数字化建设及业务指标等重点领域。切实将学习成果转化为工作实效，研究改进和优化公司业务流程和管理体系。

挂图作战压茬推进。全要素对标管理，制定《对标一流管理提升工作清单》和《指标对标表》，梳理明确32项工作任务、58项具体措施，设定关键绩效指标；搭建管理信息系统，实现指标数据线上管理，并根据实际情况进行动态调整；定期跟踪对标提升工作完成进度，建立完善“督导、反馈、验收、总结”闭环管理机制，压实责任、压茬推进。对标一流谋发展，奋力提升正当时。

进一步骤，湘投再生资源将锚定做工作目标不放松一下，切实保障四项做工作贯彻落实出台，源源不断的提升安全管理本事和水平方向，促进改革补短板出众颜值开创在行动再发新楼梯平台、获得新阶段性成果。
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