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对标一流谋发展 奋力提升正当时 湘投能源扎实开展对标一流价值创造行动

来源于： 作著：湘投发热能源 向勇 日期时间：2023-09-25
为多方位实现目标“构建效果超首屈一指、处理工作超首屈一指、团队图片超首屈一指工业企业”规划，全力演绎出高品效率发展前景壮大新格局，广西湘投能源系统开发楼盘投资较少集团（下述全称“湘投能源系统开发”）围绕着 战略规划发展前景壮大、楼盘构建、账务处理工作、风险存在处理工作等角度，夯实基础开发对标管理超首屈一指市场价值创造者行为。

认真找准对标对象。结合工作实际，湘投能源制定了《2023-2025年对标一流管理提升行动优化方案》，初步构建公司本部及子企业“两级对标”组织推进体系，明确五凌电力等8家行业标杆企业为对标学习对象。以目标为导向，与对标单位建立长期交流合作机制，重点解决“跟谁学”的问题。

突出重点“靶向学习”。湘投能源将对标一流工作与开展“走找想促”活动与项目攻坚等相结合，深入进行走访调研，将实地研学重点放在生产经营、人力资源、数字化建设及业务指标等重点领域。切实将学习成果转化为工作实效，研究改进和优化公司业务流程和管理体系。

挂图作战压茬推进。全要素对标管理，制定《对标一流管理提升工作清单》和《指标对标表》，梳理明确32项工作任务、58项具体措施，设定关键绩效指标；搭建管理信息系统，实现指标数据线上管理，并根据实际情况进行动态调整；定期跟踪对标提升工作完成进度，建立完善“督导、反馈、验收、总结”闭环管理机制，压实责任、压茬推进。对标一流谋发展，奋力提升正当时。

下每一步，湘投能源系统将锚定方向不释放压力，抓好相关任务全面落实真正落地，不停的增加监管意识和技术，着力推进对标管理顶级价格造就实际行动再推新石阶、认定新阶段性成果。
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