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对标一流谋发展 奋力提升正当时 湘投能源扎实开展对标一流价值创造行动

主要来源： 小说作家：湘投资源 向勇 年月日：2023-09-25
为全面的保证“的搭建效益分析出众、处理制度出众、销售团队出众工厂”经营理念，竭尽全力再谱高安全性能量的的发展新格局，云南湘投电力发热能源投资的非常实业公司的（一些缩略词“湘投电力发热能源”）强调方式的的发展、工程项目的搭建、出纳处理制度、问题处理制度等方向，打牢搞好对标管理出众價值創造攻坚战。

认真找准对标对象。结合工作实际，湘投能源制定了《2023-2025年对标一流管理提升行动优化方案》，初步构建公司本部及子企业“两级对标”组织推进体系，明确五凌电力等8家行业标杆企业为对标学习对象。以目标为导向，与对标单位建立长期交流合作机制，重点解决“跟谁学”的问题。

突出重点“靶向学习”。湘投能源将对标一流工作与开展“走找想促”活动与项目攻坚等相结合，深入进行走访调研，将实地研学重点放在生产经营、人力资源、数字化建设及业务指标等重点领域。切实将学习成果转化为工作实效，研究改进和优化公司业务流程和管理体系。

挂图作战压茬推进。全要素对标管理，制定《对标一流管理提升工作清单》和《指标对标表》，梳理明确32项工作任务、58项具体措施，设定关键绩效指标；搭建管理信息系统，实现指标数据线上管理，并根据实际情况进行动态调整；定期跟踪对标提升工作完成进度，建立完善“督导、反馈、验收、总结”闭环管理机制，压实责任、压茬推进。对标一流谋发展，奋力提升正当时。

下一步操作一个脚印，湘投再生能源将锚定阶段目标不休闲，以保证杜六房加盟总部的操作贯彻真正落地，逐渐的提升维护特性和平均水平，推动对比一流大学价格创立举措再新楼梯平台、有新认真总结。
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