为深入调查贯彻落实省国资委关干较快实施集体所有制各个企业自然数化改变事业投放，4月25日，湘投企业集体闭幕自然数化改变一层设计设计方案活动打火会，抓实融成企业销售部门其实，设计设计方案极具科学课性、全方面性、食用性的枝术架构部署，打造数据报告驱动软件、销售部门协同作战利用网络体系和事业缘由，统筹推进自然数化枝术与企业销售部门深浅融成。企业党组常务委员、副总部门经理部门经理、工会组织现任主席陈景鸿参加办公会议并讲活。
会后，实业办公楼室根据条例规定、民营企业改革的实质已经保险业务需求分析等方位，对此次小数化企业转型发展发展顶楼筹划通过正确理解和描述。工程组对推进规划和到底方式通过祥纵横谈明。各个部位室有担当人贯穿部室职责权限和工作的实际情况，对小数化企业转型发展发展的任务、趋势、方法、规划等方位通过了彻底的沟通交流，并系统阐述一件建议大家。
陈景鸿对数字化转型顶层规划项目提出了四点要求：一是要提高站位。以国资委数字化转型工作要求为指导，以服务集团十四五发展战略为根本，充分围绕业务实际及管控模式开展规划，做到科学。二是要深入调研。有序开展调研访谈，全面梳理集团管理数字化现状及业务需求，对当前管理工作中遇到的痛点、难点、堵点进行深入分析，做到全面。三是要加强对标。结合疫情防控要求，开展“走出去，引进来”的调研交流，加强业务和技术的对标对表，开拓视野，提升格局，做到前瞻。四是要注重实效。规划过程要立足实际，规划成果要发挥实效，实施计划要能逐步落地、动态调整、及时应变，做到务实。他强调，各部室要高度重视，积极参与规划工作，共同构建“统筹规划、分步实施、业务协同、数据驱动”的良好机制，真正达到“数字赋能，智慧湘投”的目标。
集团各部室负责人及相关人员，数字化转型规划咨询项目组成员参加会议。
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