为深入基层坚决贯彻省国资委针对缓慢推广国企企业小数化创新发展期运行中布署，4月25日，湘投群组建主持召开小数化创新发展期上层开发计划创业项目开启会，抓实相结合群项目实际上的，开发计划还具有生物学性、全方位性、实用型性的方法结构，确立数据表格驱动程序、项目推进应该用装修标准和运行中逻辑，驱动小数化方法与群项目程度融成。群党支部委员会、总监总经理、企业工会主度陈景鸿受邀出席触摸会议并动员讲话。
会后，集团简介办公区室搭配的政策供需、央企改革方案或是渠道供需等地方，对每一次数字9化企业创新发展层顶未来规划去梳理和讲述。活动组对施行设计和重要介绍去图解阐明。各不室开展人环绕部室权责和运转实际上，对数计算字9化企业创新发展的工作目标、趋势、绝对路径、设计等地方去了能够充分沟通，并强调提出的意见提醒。
陈景鸿对数字化转型顶层规划项目提出了四点要求：一是要提高站位。以国资委数字化转型工作要求为指导，以服务集团十四五发展战略为根本，充分围绕业务实际及管控模式开展规划，做到科学。二是要深入调研。有序开展调研访谈，全面梳理集团管理数字化现状及业务需求，对当前管理工作中遇到的痛点、难点、堵点进行深入分析，做到全面。三是要加强对标。结合疫情防控要求，开展“走出去，引进来”的调研交流，加强业务和技术的对标对表，开拓视野，提升格局，做到前瞻。四是要注重实效。规划过程要立足实际，规划成果要发挥实效，实施计划要能逐步落地、动态调整、及时应变，做到务实。他强调，各部室要高度重视，积极参与规划工作，共同构建“统筹规划、分步实施、业务协同、数据驱动”的良好机制，真正达到“数字赋能，智慧湘投”的目标。
集团各部室负责人及相关人员，数字化转型规划咨询项目组成员参加会议。
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