为深层次贯彻执行省国资委针对促进促进国企工厂加数化创新发展岗位部署做工作，4月25日，湘投投资实业公司有限公司简介企业开幕加数化创新发展一层整体规划区工程项目再总结会，坚持问题导向联系投资实业公司有限公司简介销售现实，整体规划区更具合理性、新一轮性、有用性的高技能组织架构，打造动态数据驱动软件、销售要融合用途模式和岗位制度化，促进加数化高技能与投资实业公司有限公司简介销售纵深要融合。投资实业公司有限公司简介党组常务委员、副总裁副总、公会执行主席陈景鸿亮相会议安排并领导讲话。
会后，投资集团会议室室配合制度请求、国企央企企业变革发展或是业务部门业务需求等领域，对此项阿拉伯信息化管理企业变革发展高层筹划展开解释和特定分析。的产品部对制定一个项目和特定文章展开完整介绍。各个部位室承担责任人努力实现部室职能作用和操作具体情况，对阿拉伯信息化管理企业变革发展的总体目标、中心点、相对路径、项目等领域展开了充分地交换，并提起具体意见觉得。
陈景鸿对数字化转型顶层规划项目提出了四点要求：一是要提高站位。以国资委数字化转型工作要求为指导，以服务集团十四五发展战略为根本，充分围绕业务实际及管控模式开展规划，做到科学。二是要深入调研。有序开展调研访谈，全面梳理集团管理数字化现状及业务需求，对当前管理工作中遇到的痛点、难点、堵点进行深入分析，做到全面。三是要加强对标。结合疫情防控要求，开展“走出去，引进来”的调研交流，加强业务和技术的对标对表，开拓视野，提升格局，做到前瞻。四是要注重实效。规划过程要立足实际，规划成果要发挥实效，实施计划要能逐步落地、动态调整、及时应变，做到务实。他强调，各部室要高度重视，积极参与规划工作，共同构建“统筹规划、分步实施、业务协同、数据驱动”的良好机制，真正达到“数字赋能，智慧湘投”的目标。
集团各部室负责人及相关人员，数字化转型规划咨询项目组成员参加会议。
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